友善职场
深耕永续文化 打造幸福安心职场
光洋应材重视员工发展与权益，并从制度面有系统的管理人才，透过人力资源的选、用、育、晋、留五大流程来达成。同时，光洋应材建构「安全」、「尊重」、「伦理」、「平等」及「多元」的工作环境，使员工能在光洋应材能实现自己的理想与抱负。光洋应材对人力资源投入大量的发展成本，以维持公司在研发的尖端。未来，光洋应材仍会持续为建造更进步、更健康、更多元包容的职场环境而努力，以吸纳更多优秀人才，成为光洋应材永续经营的核心成长动能。
深根永续DNA
ESG为全球近期的重要趋势，也是企业必须重视的议题，「永续发展」成为企业共同追求的经营策略与愿景。为了培养同仁的ESG意识，光洋应材推出各项课程及措施，在工作过程中强化同仁对ESG的概念与知识，也同步建立企业竞争力。企业永续发展高度仰赖企业内部的认同与支持，持续且深度的沟通是根本之道，光洋应材特别开办ESG线上讲堂，凝聚光洋人内部永续共识。
推动员工持股信托计画
光洋应材文化信念与宣言，第一条便是「我的光洋」，主诉求为我是员工更是股东，巩固发展，永续光洋，从我做起!
人才是企业永续经营的基石，光洋应材针对母公司全体员工推动员工持股信托计画，留才的同时兼具储蓄的特色。同仁每月薪资中提拨固定金额购入光洋股票，公司也提拨相同金额奖励金至专用信托专户。除提供长期保障，也协助同仁稳健规划退休生活，员工持股信托参与率超过50%，显示同仁对此信托计画的支持与肯定。
人才是企业永续经营的基石，光洋应材针对母公司全体员工推动员工持股信托计画，留才的同时兼具储蓄的特色。同仁每月薪资中提拨固定金额购入光洋股票，公司也提拨相同金额奖励金至专用信托专户。除提供长期保障，也协助同仁稳健规划退休生活，员工持股信托参与率超过50%，显示同仁对此信托计画的支持与肯定。
人力资源政策
光洋应材的人才发展使命为：「提供完整的选育用留机制，打造各事业群黄金团队，持续提升光洋应材竞争优势」。为达成组织策略目标，伴随经营策略，光洋应材展开旧三年（2016-2018 年）绝境重生的三大人才策略、新三年（2019-2021 年）重返荣耀的五大人才策略、黄金十年（2021-2030 年）永续发展的八大人才策略，并透过多元的人才发展方案，持续创价，提升人才竞争力。
光洋应材依照人才发展体系，制订各阶主管培育计画，初中阶主管有五大主要培育系统，包含新任主管训练、一般管理职能、人才管理循环、策略性绩效管理、团队策略共识营等。自2018年起，光洋应材已完成22项主题、39梯次的各阶主管培育活动， 并完成1,455人次的训练。
2023年新进员工人数为228人，3.2%的职缺由内部人员填补。2023年总离职率为18.76%，自愿离职率为16.01%。
光洋应材依照人才发展体系，制订各阶主管培育计画，初中阶主管有五大主要培育系统，包含新任主管训练、一般管理职能、人才管理循环、策略性绩效管理、团队策略共识营等。自2018年起，光洋应材已完成22项主题、39梯次的各阶主管培育活动， 并完成1,455人次的训练。
2023年新进员工人数为228人，3.2%的职缺由内部人员填补。2023年总离职率为18.76%，自愿离职率为16.01%。
人才发展策略
迎向黄金十年，2022年光洋应材以「双轴转型」为经营主轴，擘画未来十年的人才发展策略，实现黄启峰董事长之经营目标：「我们致力把光洋应材形塑为可以协助员工自我实现的平台，而不仅仅是一处上班的场所。」
光洋应材以「Solar APP School」为训练体系，强调以应用（Application）为主，着重工具提供与手法应用，学习蓝图建构，传承实务经验，以「核心职能、专业职能与管理职能」之人才发展体系，齐备管理人才梯队。因应数位转型推动，光洋应材布局数位转型人才，支持组织扶植新事业，建立敏捷专案团队，轮调活化人才，建构组织人才库。
光洋应材以「Solar APP School」为训练体系，强调以应用（Application）为主，着重工具提供与手法应用，学习蓝图建构，传承实务经验，以「核心职能、专业职能与管理职能」之人才发展体系，齐备管理人才梯队。因应数位转型推动，光洋应材布局数位转型人才，支持组织扶植新事业，建立敏捷专案团队，轮调活化人才，建构组织人才库。
多元学习管道
面临全球化的快速布局，光洋应材期望能让同仁跃进国际化竞争舞台，提供志在四方的人才增广见闻及开疆辟土的机会，从实务中提升自我格局。
光洋应材积极透过多元有效的学习途径，促使中高阶主管能带领全体同仁营造知识分享与学习的风气，打造数位学习（E-Learning）、爱分享（Hi-po 团队分享）、企业内部训练课程、企业派外训练课程、聘用专业讲师至公司授课、读书会、体验式团队互动课程、线上讨论交流区等不同管道，以数位教材与实体课程相互融合，形成「混成式课程」借以分享及传递正确的企业内部文化与知识。
光洋应材积极透过多元有效的学习途径，促使中高阶主管能带领全体同仁营造知识分享与学习的风气，打造数位学习（E-Learning）、爱分享（Hi-po 团队分享）、企业内部训练课程、企业派外训练课程、聘用专业讲师至公司授课、读书会、体验式团队互动课程、线上讨论交流区等不同管道，以数位教材与实体课程相互融合，形成「混成式课程」借以分享及传递正确的企业内部文化与知识。
员工绩效考核
| 考核类型 | 说明 | 频率 |
| 目标管理 | 各BU承接组织目标，开展各单位目标，再由其直属主管与人员进行目标设定面谈，设定当期目标。 | 2次/年 |
| 多面向绩效评核 | 除目标管理外，若人员有跨部门专案，同步请跨部门主管进行专案项目之评核。另针对人员的职能行为进行评鉴，以确保个人展现行为符合公司文化。 | 2次/年 |
| 敏捷对话 | 为使目标持续推进与顺利达成，直属主管会与人员展开定期一对一面谈与回馈，确保人员了解其工作表现并达成目标。 | 持续进行 |
全员改善运动
光洋应材藉由全员参与、持续改善的方式，提升员工的品质意识，并透过委员会评选好主意及用心奖，每月即时奖励公告，激发员工创造新思维并激发荣誉感。
友善的职场环境
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有效沟通管道
光洋应材透过完善的人力资源政策，打造多元平等的健康职场，并建立有效的沟通管道以广纳不同的想法与声音，针对职场的不法侵害进行宣导活动，且提供新进人员新人训课程及在职人员不定期公告，让员工建构起正确的认知与概念，每年亦定期进行预防性调查，列管及协助高风险对象。
光洋应材的员工若因执行职务，于劳动场所遭受雇主、主管、同事、服务对象或其他第三方之不法侵害行为，造成身体或精神之伤害，或是有任何想法或意见反应，可透过CEO电子信箱或员工意见实体信箱等管道进行反应。 -
和谐劳资关系
光洋应材除了强化跨单位沟通功能，亦鼓励劳资双方间自愿性的咨商与合作，借以增进企业内劳资双方的沟通，凝聚共识、共同为执行决议而努力。光洋应材长期落实劳资会议制度，由劳资双方同数代表（每厂各5位）举行定期会议，以报告与提案讨论之方式，获四分之三代表同意后做成决议，创造劳资互利及双赢的远景。光洋应材2023年共召开4次劳资例行季会，每次会议参与人数均达法定出席人次，长期落实劳资会议制度。
此外，光洋应材于中国大陆厂区设有工会，参与员工数约占总员工数的28.5%。 -
落实性别平权
光洋应材十分重视男女平权的工作环境，遵循《性别工作平等法》，成立「两性平等委员会」。除了落实性别平等，在雇用、薪资及奖酬制度上，亦遵循同工同酬原则，不因种族、民族、社会阶层、血统、宗教、身心障碍、性别、性取向、家庭责任、婚姻状况、政见、年龄而有异。此外，女性管理职占全体管理职30%，女性同仁在职涯发展上看重个人能力，不因性别而有所差异。
由于中国大陆厂区与台湾厂区法规规定不同，依照员工人数加权平均计算，光洋应材提供员工平均12.2周全薪产假及1.3周全薪陪产假。
人权政策
光洋应材尊重人权，恪守全球各营运据点所在地之劳动相关法规，保障员工之合法权益，并参考《国际人权法典》、《国际劳工组织－工作基本原则与权利宣言》、《联合国全球盟约》等各项国际人权公约所公布之人权保护精神与基本原则，订定「人权政策」，充分体现尊重与保护人权之责任，有尊严地对待及尊重所有同仁。此外，在「工作规则」、「员工行为准则」、「员工招募任用管理办法」等文件中，皆明确宣示保护员工人权，包含：法规要求、就业自由、人道待遇、禁止不当歧视与骚扰、保障员工申诉、自由结社等。
光洋应材认为所有同仁都应受到尊严对待，故光洋应材投入人力，确保各式劳工规章与劳工管理皆符合人权正义原则，同时遵守落实各式法律法规，禁止使用童工和强迫劳工，不奴役或贩卖劳工，尊重员工的结社自由和集体谈判权，无任何形式的歧视事件，亦落实人性化待遇，合理安排员工的工作与休息时间、提供合理的工资福利，并持续改进员工的福利及权益，连结法规变动与外部资讯，定期检示是否依法依规管理。
本报告期间，光洋应材无发生以下重大人权侵害事件：未发现可能违反或严重危及结社自由及集体协商的营运据点、未发生具有使用童工的营运据点、未发生性骚扰事件，亦无发生具有严重强迫或强制劳动事件风险的营运据点。
光洋应材认为所有同仁都应受到尊严对待，故光洋应材投入人力，确保各式劳工规章与劳工管理皆符合人权正义原则，同时遵守落实各式法律法规，禁止使用童工和强迫劳工，不奴役或贩卖劳工，尊重员工的结社自由和集体谈判权，无任何形式的歧视事件，亦落实人性化待遇，合理安排员工的工作与休息时间、提供合理的工资福利，并持续改进员工的福利及权益，连结法规变动与外部资讯，定期检示是否依法依规管理。
本报告期间，光洋应材无发生以下重大人权侵害事件：未发现可能违反或严重危及结社自由及集体协商的营运据点、未发生具有使用童工的营运据点、未发生性骚扰事件，亦无发生具有严重强迫或强制劳动事件风险的营运据点。
创造幸福安全职场
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职业安全卫生管理制度
为确保所有同仁在工作时安全无虞，光洋应材遵循环境、健康与安全方针（Environment Health Safety, EHS），建立责任团队和管理系统，并制定严谨的政策、程序及管理标准来推动内部职安作业。光洋应材于2020年完成ISO 45001：2018转版及CNS 45001：2018职业安全卫生管理系统验证，2022年执行三年重新验证，并通过SGS稽核验证，确保管理系统持续有效性。光洋应材员工及非员工之其他工作者（承揽商）皆属职业安全卫生管理系统所涵盖之工作者，未来将彻底落实执行各项职业安全管理系统措施。 -
职安卫持续改善
光洋应材持续关注环境安全卫生管理改善议题，目标为降低工作环境对同仁健康的危害。光洋应材持续提出改善方案，减少人员作业负担、降低人员接触危害风险。
光洋应材2022年共落实55项改善方案，包含：降低化学品危害、降低作业人员肌肉/骨骼危害、降低粉尘危害、降低噪音危害、降低其他安全卫生相关危害等类别，进行风险降低改善与机会掌握。
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职场健康与安全
光洋应材设立安全卫生室与职业安全卫生委员会。每三个月开会一次，协助监督和建议职业健康与安全相关规划。光洋应材透过积极事前预防打造低工伤率及缺勤率的工作环境，为维护员工职业安全健康，举办相关活动及训练，以提升职场健康文化建立。
光洋应材重视同仁意见，保障员工权益，打造畅通的沟通流程。员工可透过劳资会议、部门会议、每月工安干事会议及意见箱等多元管道， 达到充分沟通，以确保工作者于光洋应材之安全性， 与传递安全卫生相关知识与讯息，也可借此与工作者进行沟通与咨商，持续改善职业安全卫生系统完整性。 -
健康职场认证
光洋应材将员工视为重要资产，为维护劳工健康，光洋应材优于法规每年执行年度体检及举办多项健康促进活动，例如：癌症筛检活动、疫苗注射、减重班、戒烟班、各类讲座办理等，改善员工潜在及现存健康问题及减少疾病产生，以提升个人健康状态、提高工作效能。光洋应材自2019年申请卫生福利部国民健康署「健康职场认证」，取得「职场健康认证标章」，认证至2024年；未来也将持续申请，提供员工完善健康促进计画。
- ISO 45001 证书 / CNS 45001 证书
多元员工福利
为打造多元包容的工作环境，光洋应材注重员工工作与生活间的平衡，提供优质的住宿环境、健康饮食、休闲旅游、社团补助、年节活动等，并依照劳委会颁布之《职工福利委员会组织准则》，邀集各部门推派委员，组成职工福利委员会，统筹福委会经费并推动各项福利措施。
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员工宿舍
光洋应材于光科厂提供外籍移工宿舍使用，每人一间独立房、房租补助、免费第四台。宿舍包含健身房、KTV歌唱室、新增篮球投篮机提供免费使用，交谊室吧台区及自助洗衣间等设施供其使用。 -
员工餐厅
光洋应材注重员工的身体健康，委外团膳公司供应早、中、晚三餐，依餐别价格公司负担70％，员工自付30％，固定每周推出特色餐，菜单菜色多样化均衡，并适当融入东南亚国家等餐饮元素，让员工体验各国多元化的餐食文化。
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社团活动
光洋应材为鼓励同仁参与正当休闲活动、强健体魄，提高生活品质并促进身心健康，每季补助社团活动。社团活动不仅给予同仁生理健康的回馈，更提供心理健康的良药，光洋应材秉持着「以人为本」的精神，注重同仁工作与生活间的平衡，让同仁能够「乐在工作、享受生活」。 -
多元活动
光洋应材每年举办一连串关怀性活动及福利措施，邀请同仁餐叙，不仅连结彼此情感，更结合慈善团体一同传播爱心。
