永续经营
董事长的话
拥抱转型浪潮,稳健迈向永续未来
在全球极端气候日益频繁、环境风险持续升高的当下,净零排放与低碳转型已不再只是环保议题,而是攸关企业长期竞争力与营运韧性的关键课题。随着《巴黎协议》目标深化、明确提出再生能源与能源效率倍增的全球行动方向,各国亦陆续透过碳边境调整机制(CBAM)及更严格的碳管理制度,引导产业加速转型。台湾亦开始征收碳费,象征低碳经济时代已全面启动。
虽然光洋应材目前尚非高碳排产业,但我们深刻体认,永续发展已成为企业进入国际市场的基本门坎。唯有及早布局、主动响应全球净零趋势,方能在快速变动的产业环境中维持竞争优势。因此,光洋应材选择以更前瞻的视角,将永续思维融入企业策略,持续推动数字转型与零碳转型,为未来发展奠定稳固基础。
自 2022 年启动转型蓝图以来,我们在 2025 年进一步深化行动,积极对接国际永续规范与趋势。在碳管理方面,除持续精进自身营运活动的温室气体盘查外,也将盘查范畴延伸至供应链上游,携手伙伴共建绿色供应链体系。同时,密切关注科学基础减碳目标(SBTi)及碳揭露项目(CDP)等国际倡议,为未来与全球净零路径接轨做好准备,提升国际市场的信任与合作机会。
在循环经济实践上,光洋应材持续发挥材料专业优势,与客户共同推动贵稀金属回收与再利用,涵盖金、银、铂、钯、钌、铟与镓等关键材料,有效降低原矿开采所衍生的高碳排放风险,并协助客户减少范畴三排放,创造跨价值链的减碳效益,实现真正的共好。此外,我们亦积极投入再生能源应用,持续于厂区建置太阳能发电系统,逐步提高低碳能源使用比例,降低对化石燃料的依赖,以实际行动支持能源转型,强化营运稳定性与环境责任。
展望未来,面对全球永续规范持续升级与市场期待不断提高,光洋应材将持续以创新为动能、以责任为核心,深化与供应链伙伴、客户及各利害关系人的合作,善用科技与国际资源,扩大企业在环境与社会层面的正向影响力。永续不是短期目标,而是一项长期且坚定的承诺。光洋应材将秉持「以责任成就未来」的信念,与全球永续趋势同行,为企业、社会与下一代共创稳健而长远的价值。

永续组织架构

永续发展委员会旨在拟定策略性永续方向、订定年度永续政策与目标,并透过定期会议,推动永续相关活动与专案;此外,透过多元且顺畅的沟通管道,了解利害关系人的想法与需求,并将利害关系人关注议题纳入行动方针,积极于环境(Environment)、社会面(Social)、公司治理(Governance)面向推动与执行,持续实践企业公民的责任。光洋应材2022年设置永续专责单位,汇整永续专案推行进度,每年定期至董事会报告永续重点计画及专案执行成效,由董事会担任督导与指导的角色,检视永续策略的进展与成果。
利害关系人沟通
◆ 光洋应材永续发展委员会
电话:
电子信箱:service@solartech.com.tw
利害关系人关切议题与沟通成效
光洋应材对利害关系人的定义为「会影响光洋应材或受光洋应材影响的内、外团体或组织」,光洋应材永续发展委员会依公司之永续性脉络、产业特性及其实务经验,鉴别出六类利害关系人,包括:股东、客户、员工、供货商、政府机关、小区团体。进一步审慎检视利害关系人对光洋应材的重要性,深入了解各类利害关系人主要关注的主题及需求,透过各种适切管道与利害关系人进行有效沟通。


重大主题分析流程
后续问卷设计将考量双重重大性原则,搜集利害关系人对于以下的评量:重大主题对于社会、环境和人冲击/影响的程度,以及经营管理阶层对于以下的评量:重大主题对于营运的冲击/影响程度。此外,光洋应材亦将重大永续议题与企业风险管理(ERM) 做结合,从组织韧性角度辨识可能产生风险的永续议题,整并至永续管理的流程。
2025年重大主题分析结果矩阵图


重大主题冲击说明及范围


