永续经营
董事长的话
拥抱双轴转型,迈向永续新纪元
在极端气候与环境变迁加剧下,减碳与净零排放已成为全球共识与行动目标。根据《巴黎协议》及COP28大会决议,各国正加速推动能源转型与碳中和路径,期望于2030年前实现全球再生能源容量提升三倍与能源效率提升两倍的目标。欧盟、美国及亚洲多国亦纷纷启动碳边境调整机制(CBAM)与强化碳排监管,对企业国际贸易与供应链管理带来深远影响。台湾则于2024年正式启动碳费准备作业,鼓励企业主动减碳以强化国际竞争力。虽光洋应材目前不在排碳大户之列,但面对全球减碳趋势与市场需求,我们深知永续已是企业营运的基本门坎,积极投入节能减碳,以实际行动响应国际净零倡议,确保营运韧性与长远竞争优势。
深化零碳转型,驱动营运韧性
因应国际净零目标与严峻气候挑战,光洋应材自2022年启动的数字转型与零碳转型计划,在2024年持续深化、落地执行,并积极对接国际永续标准:
- 光洋应材持续深化碳盘查范围,除自有营运活动外,2024年起将供应链温室气体盘查向上延伸,积极针对国内Tier 1供货商进行范畴一、范畴二的碳排调查,携手打造绿色供应链。此外,因应国际碳管理趋势,同步关注科学基础减碳目标倡议(SBTi)及回复碳揭露项目(CDP)问卷等国际框架,规划未来与国际净零路径接轨,提升国际市场接单竞争力。
- 在资源回收与产品循环方面,光洋应材持续透过与客户共同打造循环经济计划,回收贵稀金属材料(金、银、铂、钯、钌、铟、镓),减少原矿开采带来的高碳排放,有效帮助客户降低范畴三的排放。这不仅符合循环经济精神,也为客户创造共同减碳价值。
- 秉持支持能源转型的决心,光洋应材持续推动厂区太阳能系统建置,预计于2027年实现5MW装置容量,为营运提供稳定且低碳的能源来源,同时降低对传统化石燃料的依赖。
展望未来,共创永续价值
2024年,面对全球减碳压力与国际市场对永续要求的提升,光洋应材深知只有持续创新与转型,才能确保企业长远稳健经营。未来,我们将加强与供应链伙伴、客户及其他利害关系人的合作,善用科技工具与国际资源,不仅强化企业内部的减碳行动,更扩大对外的永续影响力。
永续发展是一场长期且持续的承诺,光洋应材将秉持「以责任成就未来」的精神,与全球永续脉动同步,致力为地球与下一代创造更美好的未来。

永续组织架构

永续发展委员会旨在拟定策略性永续方向、订定年度永续政策与目标,并透过定期会议,推动永续相关活动与专案;此外,透过多元且顺畅的沟通管道,了解利害关系人的想法与需求,并将利害关系人关注议题纳入行动方针,积极于环境(Environment)、社会面(Social)、公司治理(Governance)面向推动与执行,持续实践企业公民的责任。光洋应材2022年设置永续专责单位,汇整永续专案推行进度,每年定期至董事会报告永续重点计画及专案执行成效,由董事会担任督导与指导的角色,检视永续策略的进展与成果。
利害关系人沟通
◆ 光洋应材永续发展委员会
电话:
电子信箱:service@solartech.com.tw
利害关系人关切议题与沟通成效
光洋应材对利害关系人的定义为「会影响光洋应材或受光洋应材影响的内、外团体或组织」,光洋应材永续发展委员会依公司之永续性脉络、产业特性及其实务经验,鉴别出六类利害关系人,包括:股东、客户、员工、供货商、政府机关、小区团体。进一步审慎检视利害关系人对光洋应材的重要性,深入了解各类利害关系人主要关注的主题及需求,透过各种适切管道与利害关系人进行有效沟通。

重大主题分析流程
后续问卷设计将考量双重重大性原则,搜集利害关系人对于以下的评量:重大主题对于社会、环境和人冲击/影响的程度,以及经营管理阶层对于以下的评量:重大主题对于营运的冲击/影响程度。此外,光洋应材亦将重大永续议题与企业风险管理(ERM) 做结合,从组织韧性角度辨识可能产生风险的永续议题,整并至永续管理的流程。
2024年重大主题分析结果矩阵图


重大主题冲击说明及范围


