永續經營
董事長的話
擁抱雙軸轉型,邁向永續新紀元
在極端氣候與環境變遷加劇下,減碳與淨零排放已成為全球共識與行動目標。根據《巴黎協定》及COP28大會決議,各國正加速推動能源轉型與碳中和路徑,期望於2030年前實現全球再生能源容量提升三倍與能源效率提升兩倍的目標。歐盟、美國及亞洲多國亦紛紛啟動碳邊境調整機制(CBAM)與強化碳排監管,對企業國際貿易與供應鏈管理帶來深遠影響。臺灣則於2024年正式啟動碳費準備作業,鼓勵企業主動減碳以強化國際競爭力。雖光洋應材目前不在排碳大戶之列,但面對全球減碳趨勢與市場需求,我們深知永續已是企業營運的基本門檻,積極投入節能減碳,以實際行動回應國際淨零倡議,確保營運韌性與長遠競爭優勢。
深化零碳轉型,驅動營運韌性
因應國際淨零目標與嚴峻氣候挑戰,光洋應材自2022年啟動的數位轉型與零碳轉型計畫,在2024年持續深化、落地執行,並積極對接國際永續標準:
- 光洋應材持續深化碳盤查範圍,除自有營運活動外,2024年起將供應鏈溫室氣體盤查向上延伸,積極針對國內Tier 1供應商進行範疇一、範疇二的碳排調查,攜手打造綠色供應鏈。此外,因應國際碳管理趨勢,同步關注科學基礎減碳目標倡議(SBTi)及回覆碳揭露專案(CDP)問卷等國際框架,規劃未來與國際淨零路徑接軌,提升國際市場接單競爭力。
- 在資源回收與產品循環方面,光洋應材持續透過與客戶共同打造循環經濟計畫,回收貴稀金屬材料(金、銀、鉑、鈀、釕、銦、鎵),減少原礦開採帶來的高碳排放,有效幫助客戶降低範疇三的排放。這不僅符合循環經濟精神,也為客戶創造共同減碳價值。
- 秉持支持能源轉型的決心,光洋應材持續推動廠區太陽能系統建置,預計於2027年實現5MW裝置容量,為營運提供穩定且低碳的能源來源,同時降低對傳統化石燃料的依賴。
展望未來,共創永續價值
2024年,面對全球減碳壓力與國際市場對永續要求的提升,光洋應材深知只有持續創新與轉型,才能確保企業長遠穩健經營。未來,我們將加強與供應鏈夥伴、客戶及其他利害關係人的合作,善用科技工具與國際資源,不僅強化企業內部的減碳行動,更擴大對外的永續影響力。
永續發展是一場長期且持續的承諾,光洋應材將秉持「以責任成就未來」的精神,與全球永續脈動同步,致力為地球與下一代創造更美好的未來。

永續組織架構

永續發展委員會旨在擬定策略性永續方向、訂定年度永續政策與目標,並透過定期會議,推動永續相關活動與專案;此外,透過多元且順暢的溝通管道,了解利害關係人的想法與需求,並將利害關係人關注議題納入行動方針,積極於環境(Environment)、社會面(Social)、公司治理(Governance)面向推動與執行,持續實踐企業公民的責任。光洋應材2022年設置永續專責單位,彙整永續專案推行進度,每年定期至董事會報告永續重點計畫及專案執行成效,由董事會擔任督導與指導的角色,檢視永續策略的進展與成果。
利害關係人溝通
◆ 光洋應材永續發展委員會
電話:
電子信箱:service@solartech.com.tw
利害關係人關切議題與溝通成效
光洋應材對利害關係人的定義為「會影響光洋應材或受光洋應材影響的內、外團體或組織」,光洋應材永續發展委員會依公司之永續性脈絡、產業特性及其實務經驗,鑑別出六類利害關係人,包括:股東、客戶、員工、供應商、政府機關、社區團體。進一步審慎檢視利害關係人對光洋應材的重要性,深入瞭解各類利害關係人主要關注的主題及需求,透過各種適切管道與利害關係人進行有效溝通。

重大主題分析流程
後續問卷設計將考量雙重重大性原則,蒐集利害關係人對於以下的評量:重大主題對於社會、環境和人衝擊/影響的程度,以及經營管理階層對於以下的評量:重大主題對於營運的衝擊/影響程度。此外,光洋應材亦將重大永續議題與企業風險管理(ERM) 做結合,從組織韌性角度辨識可能產生風險的永續議題,整併至永續管理的流程。
2024年重大主題分析結果矩陣圖


重大主題衝擊說明及範圍

