永續經營

永續經營

董事長的話 

擁抱轉型浪潮,穩健邁向永續未來
 

在全球極端氣候日益頻繁、環境風險持續升高的當下,淨零排放與低碳轉型已不再只是環保議題,而是攸關企業長期競爭力與營運韌性的關鍵課題。隨著《巴黎協定》目標深化、明確提出再生能源與能源效率倍增的全球行動方向,各國亦陸續透過碳邊境調整機制(CBAM)及更嚴格的碳管理制度,引導產業加速轉型。臺灣亦開始徵收碳費,象徵低碳經濟時代已全面啟動。

雖然光洋應材目前尚非高碳排產業,但我們深刻體認,永續發展已成為企業進入國際市場的基本門檻。唯有及早布局、主動回應全球淨零趨勢,方能在快速變動的產業環境中維持競爭優勢。因此,光洋應材選擇以更前瞻的視角,將永續思維融入企業策略,持續推動數位轉型與零碳轉型,為未來發展奠定穩固基礎。

自 2022 年啟動轉型藍圖以來,我們在 2025 年進一步深化行動,積極對接國際永續規範與趨勢。在碳管理方面,除持續精進自身營運活動的溫室氣體盤查外,也將盤查範疇延伸至供應鏈上游,攜手夥伴共建綠色供應鏈體系。同時,密切關注科學基礎減碳目標(SBTi)及碳揭露專案(CDP)等國際倡議,為未來與全球淨零路徑接軌做好準備,提升國際市場的信任與合作機會。

在循環經濟實踐上,光洋應材持續發揮材料專業優勢,與客戶共同推動貴稀金屬回收與再利用,涵蓋金、銀、鉑、鈀、釕、銦與鎵等關鍵材料,有效降低原礦開採所衍生的高碳排放風險,並協助客戶減少範疇三排放,創造跨價值鏈的減碳效益,實現真正的共好。此外,我們亦積極投入再生能源應用,持續於廠區建置太陽能發電系統,逐步提高低碳能源使用比例,降低對化石燃料的依賴,以實際行動支持能源轉型,強化營運穩定性與環境責任。

展望未來,面對全球永續規範持續升級與市場期待不斷提高,光洋應材將持續以創新為動能、以責任為核心,深化與供應鏈夥伴、客戶及各利害關係人的合作,善用科技與國際資源,擴大企業在環境與社會層面的正向影響力。永續不是短期目標,而是一項長期且堅定的承諾。光洋應材將秉持「以責任成就未來」的信念,與全球永續趨勢同行,為企業、社會與下一代共創穩健而長遠的價值。


 永續理念
光洋應材堅持企業核心價值,建構企業文化與經營理念,以誠信經營、環境友善和社會貢獻三大面向積極推展永續行動,以符合利害關係人的期望,達成客戶創價、員工實現、股東獲利、永續發展的企業社會責任。

永續組織架構

 
繁-永續組織圖
永續發展委員會為光洋應材組織內部最高層級之永續管理組織,由董事長擔任總召集人,並分為「經濟與治理組」、 「環境友善與員工、社會關懷組」兩大組,並由各單位最高主管擔任主要成員。
 
永續發展委員會旨在擬定策略性永續方向、訂定年度永續政策與目標,並透過定期會議,推動永續相關活動與專案;此外,透過多元且順暢的溝通管道,了解利害關係人的想法與需求,並將利害關係人關注議題納入行動方針,積極於環境(Environment)、社會面(Social)、公司治理(Governance)面向推動與執行,持續實踐企業公民的責任。光洋應材2022年設置永續專責單位,彙整永續專案推行進度,每年定期至董事會報告永續重點計畫及專案執行成效,由董事會擔任督導與指導的角色,檢視永續策略的進展與成果。

利害關係人溝通

光洋應材重視與利害關係人的溝通,堅信企業永續經營的首要之務為與利害關係人建立良好關係,獲得更多的信任與支持,將有效協助公司的營運運作與永續發展。關於環境、社會及公司治理等企業永續議題,非常歡迎您提供寶貴的意見指教或建議。

◆ 光洋應材永續發展委員會

電話:06-5110123

電子信箱:service@solartech.com.tw 

 

 

 

 

利害關係人關切議題與溝通成效


光洋應材對利害關係人的定義為「會影響光洋應材或受光洋應材影響的內、外團體或組織」,光洋應材永續發展委員會依公司之永續性脈絡、產業特性及其實務經驗,鑑別出六類利害關係人,包括:股東、客戶、員工、供應商、政府機關、社區團體。進一步審慎檢視利害關係人對光洋應材的重要性,深入瞭解各類利害關係人主要關注的主題及需求,透過各種適切管道與利害關係人進行有效溝通。
繁-利害關係人
 


重大主題分析
 
繁-重大主題分析

重大主題分析流程

藉由正式及非正式管道與各類利害關係人進行即時溝通,並蒐集及管理各類議題,每年與永續發展委員會委員們進行討論,同時遵循GRI準則報導原則,進行重大主題分析流程:鑑別、篩選、評估及確認,以辨識光洋應材重大主題,作為永續管理的策略及目標訂定之重要基礎。

後續問卷設計將考量雙重重大性原則,蒐集利害關係人對於以下的評量:重大主題對於社會、環境和人衝擊/影響的程度,以及經營管理階層對於以下的評量:重大主題對於營運的衝擊/影響程度。此外,光洋應材亦將重大永續議題與企業風險管理(ERM) 做結合,從組織韌性角度辨識可能產生風險的永續議題,整併至永續管理的流程。

2025年重大主題分析結果矩陣圖

繁-重大矩陣圖
繁-重大矩陣圖負面
 


重大主題衝擊說明及範圍

繁-重大主題

重大主題管理方針
 
繁-重大主題目標


 

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